早鴿網(wǎng)顧問準備了以下四種管理模式供大家參考，希望對大家能有所幫助。 

1.“行走式管理”風格。

這種管理模式意味著企業(yè)主管“帶頭”、深入、觀察輿論、理解真情、溝通輿論，與下屬合為一體，共創(chuàng)成果。這種管理風格，在東方已經(jīng)顯示出了優(yōu)越性，并有突出的成功范例。優(yōu)秀的企業(yè)領導往往會到比自己職位低的員工那里去，這樣員工就會覺得自己的上司很看重自己，自然而然地就會努力工作。

2.“智慧至上”模式。

這種管理模式不迷信權威，提倡團隊合作精神，要求財務管理人員勇于實踐創(chuàng)新，敢于戰(zhàn)勝各種困難。在這種企業(yè)里，推崇的不是權威，而是理性的力量；尊重的不是學歷文憑，而是智慧和才干，協(xié)議取代了馴服，說理取代了命令，能者上，劣者下。市場經(jīng)濟下的優(yōu)勝劣汰的變化規(guī)律在這里得到了充分體現(xiàn)。

3.“會館文化”模式。

這種管理模式下的公司和企業(yè)，主要特點是反對條條框框，提倡“人治”。大多數(shù)企業(yè)的決策者都是從基層做起，從零開始。通過個人奮斗，企業(yè)從無到有，從小到大。

4.“一分鐘”管理原則。

包括一分鐘目標，一分鐘表揚，一分鐘懲罰。

一分鐘目標，即企業(yè)需要每個人的工作目標、職責，在一分鐘內(nèi)能敘述完；一分鐘表揚，即企業(yè)的廠長經(jīng)理人員應該經(jīng)?；ㄙM一些時間，對職工所做的有益于企業(yè)發(fā)展的工作，加以表揚；一分鐘懲罰是指對有能力干好、但未能干好某項工作的職工進行及時給予批評。