下面，早鴿網(wǎng)顧問將向大家介紹公司管理的職能模式，希望對大家能有所幫助。 

職能模式。 

職能指的是一組知識、技能，行為與態(tài)度的組合，能夠幫助提升個人的工作成效，進而帶動企業(yè)對經(jīng)濟的影響力與競爭力。人的職能是指一定職位的人才能完成其職務(wù)的能力，機構(gòu)的職能一般包括管理機構(gòu)所承擔的職權(quán)、作用等內(nèi)容。

1.職能模式為內(nèi)外兼職團隊運作、內(nèi)部梳理管理、外部提升競爭力。

2.內(nèi)外部培訓的范圍可以是職能的內(nèi)部層面，也可以是公司的外部層面。內(nèi)部要做好資產(chǎn)管理和風險控制，外部要做好主動攻擊和監(jiān)控準備。

3.職能模式有兩個方面：

（1）職能內(nèi)部層級根據(jù)工作年限和能力構(gòu)建，寬度根據(jù)專業(yè)線劃分，專業(yè)線可能在層級中合并。 

（2）公司內(nèi)部層面具有上請權(quán)和自主權(quán)，上請權(quán)是指能請公司高層的權(quán)力，自主權(quán)是指在預算和部分專業(yè)事務(wù)上具有職能內(nèi)部決定權(quán)。

4.有專利職能模式的公司，是專利事業(yè)的高峰。最大的受益者是IP in-house，通過IP in-house串接專利產(chǎn)線全體，其次受益者是研發(fā)人員、專利咨詢服務(wù)行業(yè)。

5.職能模式有四種功能功能：通用功能、專業(yè)功能、管理功能和核心功能。四種功能模式的區(qū)別是很大的，公司專利管理的四種功能屬于哪一種，需要結(jié)合公司的管理模式來決定。

對于一家公司來說，人力資源、財務(wù)、銷售、制造和運營可以使其長期強大，而專利是必須與研發(fā)相結(jié)合才能獨立的功能。