俗話說(shuō)，鞋子合不合腳，只有自己知道。其實(shí)做生意也是一樣的。企業(yè)管理模式有很多，很多對(duì)自己的企業(yè)不一定有用。在這么多成功的管理模式中找到合適的管理模式是需要一些智慧的。

1.“直接管理”模式。

《數(shù)字經(jīng)濟(jì)》的作者塔普斯·考特(Tapps Court)說(shuō)：“對(duì)于一個(gè)穩(wěn)定的時(shí)代，傳統(tǒng)的管理可能是合適的；然而，在一個(gè)轉(zhuǎn)型的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力更為重要。塔普斯·考特認(rèn)為，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“失敗的企業(yè)總是管理過(guò)度和領(lǐng)導(dǎo)不足”。領(lǐng)導(dǎo)力有三個(gè)基本功能：“決定業(yè)務(wù)方向”、“團(tuán)結(jié)群眾”和“鼓舞人心”。“領(lǐng)袖”可以越過(guò)瑣碎的中場(chǎng)運(yùn)球，把后場(chǎng)的人直接帶到前場(chǎng)的球門。領(lǐng)導(dǎo)必須向一流精英低頭，再發(fā)達(dá)的溝通手段也無(wú)法代替面對(duì)面的情感交流，也無(wú)法激勵(lì)和鼓舞所有人達(dá)成目標(biāo)。過(guò)多的管理容易導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、官僚主義，難以適應(yīng)形勢(shì)的變化，打開(kāi)新局面。因此，當(dāng)公司過(guò)于“組織化”而不能適應(yīng)市場(chǎng)變化時(shí)，就應(yīng)該考慮“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)”，即加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)。

2.“迂回管理”模式。

一般來(lái)說(shuō)，管理的三個(gè)基本功能是“實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、預(yù)測(cè)過(guò)程”，“企業(yè)組織和人員配備”以及“控制問(wèn)題和解決問(wèn)題”。“迂回管理”模式則注重中間迂回的過(guò)程。如果你的企業(yè)訂貨多得加班加點(diǎn)還完不成，就不要采取減少中間層次的直接管理模式，那只能給您亂上加亂。相反，倒需要加強(qiáng)分工、分層的管理模式。當(dāng)然，這種大批量規(guī)模以及生產(chǎn)的事情，今后恐怕將越來(lái)越少。