一是明確目標(biāo)，找準定位。積極與平臺公司溝通研究，經(jīng)過反復(fù)測試，在確保發(fā)票管理安全可控的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有發(fā)票管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，以方便納稅人為目標(biāo)，依托云稅務(wù)發(fā)票管家平臺，通過建設(shè)稅務(wù)Ukey集中發(fā)票托管平臺，納稅人Ukey集中托管，優(yōu)化數(shù)據(jù)共享，打通多平臺數(shù)據(jù)交換。實現(xiàn)異地作業(yè)集中管理，從“定點辦公”向“移動辦公”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)全程網(wǎng)上辦公、實時辦公、手把手辦公。

二是協(xié)調(diào)聯(lián)動，精準推進。對企事業(yè)單位進行全面梳理、分類整合、精細化提取，將應(yīng)用場景優(yōu)先覆蓋需求較大的學(xué)區(qū)、學(xué)校等事業(yè)單位，建立稅控設(shè)備“云”端。減少新納稅人在稅務(wù)部門的往返和稅控設(shè)備操作。同時，積極制定稅控設(shè)備托管推進方案，明確時間節(jié)點和實施步驟，做到有章可循、穩(wěn)步推進。

三是精細化服務(wù)，穩(wěn)中有進。一方面，在充分了解納稅人需求的基礎(chǔ)上，積極配合運維單位開展業(yè)務(wù)開發(fā)和測試，通過打通“黃金三分”和電子稅務(wù)局通道，實現(xiàn)信息屏障自由流動，借助手機APP的廣泛適用性和易操作性，開通“手機APP人工開票”功能，實現(xiàn)無UKEY、無專業(yè)設(shè)備、無人員開票辦結(jié)，真正實現(xiàn)“掌上便捷辦公”。另一方面，針對部分納稅人開具的發(fā)票金額少、數(shù)量多的情況，開設(shè)了“網(wǎng)上批量開票”、“電票批量送達”等增值服務(wù)。納稅人通過相應(yīng)操作，在兩分鐘內(nèi)完成開票，真正實現(xiàn)“網(wǎng)上高效辦理”。

四是擴大范圍，強化監(jiān)管。第一時間建立提升微信小組，在解決納稅人問題的同時廣泛收集反饋意見。同時，借助《辦稅體驗員》活動，納稅人可以更加直觀、清晰地認識到“云”開票，進一步擴大宣傳范圍，做好風(fēng)控工作，在設(shè)備管理、開票軟件使用、軟硬件升級、稅務(wù)清算卡和納稅人運行成本等現(xiàn)有管理系統(tǒng)聯(lián)系的基礎(chǔ)上，探索新的監(jiān)管模式和管理方式。