6月27日，新東方創(chuàng)始人俞敏洪在其個人微信公開的《老俞閑話》上發(fā)布了一篇文章，分享了5月份與潤米咨詢創(chuàng)始人劉潤的現(xiàn)場對話記錄。

    在直播中，劉潤體發(fā)問：“2013年是互聯(lián)網(wǎng)來臨的關(guān)鍵時期，很多有才華的老師都去互聯(lián)網(wǎng)獨立講課，當(dāng)時新東方也開始在線做新東方，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”余先生應(yīng)該有很多想法。你能和你分享一下嗎？

    俞敏洪回答說，當(dāng)時，新東方的客戶群在變化，商業(yè)模式也在變化，這直接導(dǎo)致了新東方大班教師的薪酬體系無法按照原來的模式繼續(xù)下去。

    俞敏洪說：“當(dāng)時，我需要做出一個決定，是繼續(xù)推進(jìn)新東方大班模式的建設(shè)，用互聯(lián)網(wǎng)留住老師，還是放棄大班模式的建設(shè)，保留更好地服務(wù)于學(xué)生精細(xì)化的小班？最終，我們決定去精細(xì)化。當(dāng)時，新東方也有一句話叫‘去名詞化’。因為我們不可能有這樣的平臺，也沒有能力把這些名師留在新東方，以滿足他們的商業(yè)追求和需求。”

    談到新東方的現(xiàn)金策略，劉潤堤發(fā)問：“去年教育培訓(xùn)行業(yè)遭遇挑戰(zhàn)后，余先生因為一貫保守的現(xiàn)金策略而幸存下來。當(dāng)時您說新東方必須在賬戶上保留足夠的現(xiàn)金來支付老師的工資，如果學(xué)生想要退款，他們應(yīng)該能夠滿足所有學(xué)生的退款。這個決定是從什么時候開始的？”

    俞敏洪說，這一邏輯來自2003年的SARS。“2003年非典之前，新東方很紅火，學(xué)生交完學(xué)費后，我們就去租場地、做市場等，結(jié)果非典一來，學(xué)生就要退費，賬戶上的錢也不夠，當(dāng)時我因為跟朋友借了2000萬才能給你退款，挺過去了。非典結(jié)束后，我意識到有些風(fēng)險是在完全意想不到的時候來的，所以我有很強的風(fēng)險意識。”

    談到新東方股價下跌，劉潤問俞敏洪：你心里有沒有壓力？

    “壓力并不大.畢竟股價下跌只是降低了市值，并不意味著公司的現(xiàn)金減少.當(dāng)然，股東是有壓力的，股東也會給我更大的壓力.”俞敏洪回答說：我不太在意個人資產(chǎn)的損失。我比較節(jié)儉，沒有任何奢侈品。一碗蘭州拉面就足夠讓我開心了。我花更多的錢買書。在我個人看來，即使新東方走了，我的個人生活仍然會很好。我的書還能賺很多錢，比如年費和版稅，這足以養(yǎng)家糊口，過上舒適的生活。

    對于俞敏洪來說，擁有屬于自己的版權(quán)物是長期受益的，再加上自己的知名度，出版的書物足夠自己下半輩子衣食無憂。再加之其一貫的節(jié)約作風(fēng)，晚年也能過上安逸的生活了。