管錢、管票、報稅、合理節(jié)稅，優(yōu)化財稅管理流程。借助財稅“大腦”，借助專業(yè)團隊和服務(wù)體系解決企業(yè)的稅收問題，幫助企業(yè)降低稅負和稅收風(fēng)險，是大多數(shù)公司選擇財稅服務(wù)的主要原因。

對于大多數(shù)中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)來說，選擇第三方財稅服務(wù)是花小錢辦大事的必然選擇。一方面，中小企業(yè)沒有太多的財務(wù)工作，選擇第三方財稅服務(wù)既可以降低人力成本，又可以降低稅務(wù)風(fēng)險隱患；另一方面，第三方財稅服務(wù)可以讓企業(yè)管理者從財稅工作中解脫出來，節(jié)省更多的時間和精力來處理公司核心業(yè)務(wù)。

對于大中型企業(yè)來說，雖然一般都配備了專業(yè)的財務(wù)團隊，但仍然需要專業(yè)的第三方財稅服務(wù)機構(gòu)來幫助財務(wù)團隊更新稅收知識，避免自身財務(wù)上的經(jīng)驗失誤。降低潛在的財務(wù)風(fēng)險。

財稅服務(wù)企業(yè)日常業(yè)務(wù)經(jīng)常與政府、企業(yè)和真金白銀打交道，日常工作不能容忍任何粗心大意和失誤，業(yè)務(wù)流程化、票據(jù)數(shù)字化、監(jiān)管數(shù)字化逐漸成為財稅行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

企業(yè)服務(wù)業(yè)內(nèi)部管理重在服務(wù)，重在技術(shù)。縱觀各大企業(yè)的服務(wù)排名，以技術(shù)為核心、服務(wù)為龍頭的企業(yè)多為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。用戶、大賬本等金融服務(wù)軟件，正在用技術(shù)和服務(wù)賦能企業(yè)用戶完成財稅業(yè)務(wù)。

對于研發(fā)能力不足的財稅企業(yè)，如何打破馬太效應(yīng)，搶占財稅市場一杯羹？借力、取長補短！借助技術(shù)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，復(fù)制自己的優(yōu)秀服務(wù)案例。

對于財稅行業(yè)來說，客戶滿意靠的是顧問的服務(wù)，優(yōu)秀的人才是公司的寶貴財富。對于公司的運營水平來說，留住優(yōu)秀人才至關(guān)重要，企業(yè)復(fù)制優(yōu)秀人才更重要。

在財稅服務(wù)場景中，一方面，種類繁多的詳細業(yè)務(wù)、繁瑣的溝通占用了財稅顧問的大量時間；另一方面，復(fù)雜且不斷更新的稅法知識，不僅要求財稅顧問具備扎實的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，也要求顧問具有較強的快速學(xué)習(xí)能力，以應(yīng)對不斷變化的市場。

只有將顧問從簡單和高度重復(fù)的工作中解放出來，才能為企業(yè)服務(wù)帶來更多價值。把優(yōu)秀的個人能力轉(zhuǎn)化為財稅服務(wù)企業(yè)或平臺能力，復(fù)制優(yōu)秀的服務(wù)案例，打磨出一套優(yōu)秀經(jīng)典的服務(wù)技能，讓“服務(wù)”疊加“需求場景”。賦予公司財稅顧問按需百問百答技能，構(gòu)建便捷高效的標準化服務(wù)，是提升線上服務(wù)質(zhì)量的捷徑。

通過精細化運營重塑好勝優(yōu)勢，是財稅服務(wù)機構(gòu)爭奪市場份額的重要利器。財企需要對核心業(yè)務(wù)、員工和客戶進行精細分類，這就需要財企進一步溝通協(xié)調(diào)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)，經(jīng)營者和財務(wù)人員要清楚每一條數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)邏輯。使財稅企業(yè)快速掌握核心競爭力和資源傾向性，引導(dǎo)財稅企業(yè)經(jīng)營者及時調(diào)整目標、制定新戰(zhàn)略。

作為一站式私域流量運營平臺，塵鋒SCRM給予財務(wù)與業(yè)務(wù)握手的機會，并在云端保持內(nèi)外部“業(yè)務(wù)流、資金流、合同流、發(fā)票流”的四流溝通記錄。一方面，賦予了財稅服務(wù)經(jīng)營者快速發(fā)現(xiàn)問題、及時調(diào)整目標和策略的洞察能力。另一方面，可以復(fù)制優(yōu)秀顧問的話語和服務(wù)，匹配按照個性化維度進行精細分類的客戶群體，幫助企業(yè)高效轉(zhuǎn)化和管理客戶，以信任基礎(chǔ)激活老客戶，盤活現(xiàn)有客戶資源。實現(xiàn)新的業(yè)績增長。

數(shù)字化、智能化、在線化、精細化運營將是未來財稅服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢。

危機正在重組市場格局，財稅企業(yè)如果能把握好機遇，就能化危機為新機遇。塵鋒SCRM將從“獲客、轉(zhuǎn)化、運營、管理”四個緯度，讓財稅企業(yè)走出營銷低谷，精準洞察內(nèi)外部管理問題，突破更多應(yīng)用落地壁壘，開拓更豐富的應(yīng)用場景，實現(xiàn)全方位的業(yè)績增長。